Nutzen Sie diese Phasen der Teamentwicklung

Häufig werde ich gefragt, wie funktioniert das eigentlich mit Teams und welche Phasen der Teamentwicklung gibt es eigentlich? Läuft das immer gleich ab? Gibt es dafür bestimmte Abläufe?

Grundsätzlich ist natürlich erst einmal jedes Team so verschieden wie seine Mitglieder und damit einzigartig. Andererseits gibt es bestimmte Phasen der Teamentwicklung, welche man in der Regel immer antrifft.

Eine hervorragende Zusammenfassung dieser Phasen der Teamentwicklung bietet die Teamentwicklungsuhr. Es geht hierbei im Wesentlichen um vier Phasen, welche in den vier Viertelstunden einer jeden Uhr abgebildet werden.

Was sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren der Teamarbeit?

Teamwork ist einer der wichtigsten Voraussetzungen für geschäftlichen Erfolg und deshalb möchte ich Ihnen ein Modell mit den wichtigsten Erfolgsfaktoren der Teamarbeit vorstellen. Leider hat wahrscheinlich jeder von uns schon die Erfahrung gemacht, dass Teams nicht immer so funktionieren, wie das in der idealen Welt sein sollte.

„Ich Team – Du work“ ist eine Phrase, die dies für den einen oder anderen Fall treffend zusammenfasst. Wie kann es Ihnen also gelingen, dass Sie und Ihr Team von den vielen Vorteilen des Teamworks profitieren?

Charismatisch werden und so Ihre Führungs- und Überzeugungsfähigkeit verbessern

Unter Charismatisch werden versteht man die Ausstrahlungskraft einer Person, mit der es ihr gelingt, scheinbar mühelos bzw. mit einer gewissen Leichtigkeit andere zu überzeugen. Häufig wird Charisma erfolgreichen Persönlichkeiten zugesprochen, aber auch als Verkäufer, oder Angestellter werden von Charisma profitieren.

Charismatischen Menschen werden eine Reihe unterschiedlicher Fähigkeiten zugeschrieben. Diese Fähigkeiten haben alle charismatischen Menschen in der ein oder anderen Kombination und Ausprägung.

Hervorzuheben ist, dass diese Fähigkeiten – wie alle Fähigkeiten – erlernbar sind. Damit auch Sie charismatisch werden oder Ihr Charisma weiter verbessern, habe ich Ihnen hier ein Reihe einfacher Tipps zusammengestellt.

Wie Sie Stärken stärken können

Heute möchte ich Ihnen Ideen geben, wie Sie Ihre Stärken stärken können! In meinem Artikel Ich will mich selbstständig machen bin ich ja bereits darauf eingegangen, wie wichtig es ist, sich auf seine Stärken zu konzentrieren, statt zu versuchen, an seinen Schwächen zu arbeiten.

Viele Menschen fragen sich jedoch ab einem bestimmten Stadium Ihrer Entwicklung, wie Sie Ihre Stärken noch weiter ausbauen sollen. Nehmen Sie zum Beispiel jemanden, der besonders ehrlich und aufrichtig ist. Wie soll es jemandem gelingen diese Stärke weiterzuentwickeln? Indem er noch ehrlicher wird?

Hier liegt der Schlüssel in einer Weiterentwicklung oder leichten Abwandlung des Stärkenkonzepts: statt sich zu überlegen, eine Stärke zu entwickeln, sollte man stattdessen überlegen, welche ergänzenden Fähigkeiten es zu dieser Stärke gibt.

Sie denken, "Ich will mich selbstständig machen" und fragen sich, wie Sie anfangen sollen?

Eine der wichtigsten Tipps, die ich Ihnen dazu nur geben kann, konzentrieren Sie sich auf Ihre Stärken !!!

Schon Peter Drucker, einer der renommiertesten Managementexperten des letzten Jahrhunderts, hat in den 60er-Jahren dafür plädiert, sich auf seine eigenen Stärken zu konzentrieren:

„Solange eine Führungskraft nicht nach Stärken sucht und daran arbeitet, diese produktiv einzusetzen, wird sie von ihren Fehlern, Schwächen und anderen Dingen bestimmt, die Leistung und Effektivität im Wege stehen. Sich mit dem zu begnügen, was da ist, und sich auf Schwächen zu konzentrieren, ist Verschwendung – ein falscher Gebrauch, wenn nicht sogar ein Missbrauch der Ressource Mensch.“

Zeitmanagement verbessern – Was die Spezialisten sagen

Zwei Experten des Zeit- und Selbstmanagements, David Allen und Tony Schwartz aus den USA, wurden vor einiger Zeit zur Frage interviewt, wie jeder von uns seine Produktivität erhöhen und somit sein Zeitmanagement verbessern kann.

Das Interview war sehr interessant und ich habe Ihnen hier die wichtigsten Aussagen zusammengefasst:

Die nächsten Schritte

Konzentrieren Sie sich bei Ihren Aufgaben auf die nächsten Schritte. Häufig lassen sich Menschen durch zu große Aufgaben und Projekte demotivieren und schieben das Anfangen solange wie möglich hinaus.

Wenn Sie sich allerdings schon auf den nächsten logischen Schritt konzentrieren, wird es Ihnen leicht fallen auch zu beginnen.

Nehmen Sie hierzu ein einfaches Beispiel:

Angenommen, Sie möchten eine neue Aktion zur Kundenakquise startetn. Wenn Sie sich nun das Thema „Kundenakquise“ vornehmen, fragen Sie sich verständlicherweise, welches sind die richtigen Kunde, wie können Sie diese am besten erreiche, sollen Sie das Internet nutzen oder konventionelle vorgehen usw., usw.
Konzentrieren Sie sich allerdings vorerst nur auf den nächsten Schritt – nämlich wer ist die richtige Zielgruppe –  ist dieser Schritt um vieles einfacher und dann kommt der nächste einfach Schritt.

Ausgeglichenheit

Hierbei geht es darum, sowohl in als auch zwischen vier wesentlichen Bereichen des Lebens Ausgeglichenheit herzustellen:

Selbstmarketing und Erwartungen managen

Im fünften Teil der Serie „Wie Sie Ihren Chef managen“ lernen Sie, wie Sie die Erwartungen Ihres Vorgesetzten übertreffen, ohne dabei „Ihr Bett im Büro aufschlagen zu müssen“…

Weiter gehe ich auf die Bedeutung der eigenen Vermarktung für Ihre berufliche Entwicklung ein und wie Sie mit ganz einfachen Kniffen, Ihren Vorgesetzten für sich gewinnen können.

Erwartungen managen

Idealerweise erfüllen Sie nicht nur die in Sie gesetzten Erwartungen, nein, Sie übertreffen diese sogar noch. Dies kann Ihnen auf zwei Arten gelingen:

Umgang mit Killerphrasen und Kritik richtig anbringen

Im vierten Teil der Serie „Wie Sie Ihren Chef managen“ geht es um typische Totschlagargumente wie „Das war schon immer so“. Wie kann es Ihnen einerseits gelingen, trotz solcher Phrasen Ihren Standpunkt argumentativ zu behaupten, und wie vermeiden Sie es, selbst in die gleiche Falle zu tappen?

Das Thema Kritik am Vorgesetzten ist für viele Mitarbeiter äußerst sensibel. Häufig ist diese Sensibilität auch angebracht, allerdings sollte das nicht dazu führen, Ihrem Vorgesetzten kein Feedback zukommen zu lassen.

Hier erfahren Sie, wie Sie Kritik üben können, ohne auf komplette Ablehnung zu stoßen.

Erfahren Sie, wie Menschen Spaß und Erfolg druch Erfüllung im Beruf erleben

Das Streben des Menschen nach Glück im Leben ist wohl so alt wie die Menschheit selbst und dazu zählt selbstverständlich auch die Erfüllung im Beruf.

Teil des Lebens ist die Arbeitszeit und wahrscheinlich verbringen auch Sie einen Großteil Ihres Lebens mit Ihrer Arbeit.

Aber bei der Arbeit glücklich sein klingt auch komisch oder? Die Arbeit stellt schließlich meistens in erster Linie den Lebensunterhalt sicher – trotzdem:

Wie schön wäre es, wenn Sie die Arbeit vielleicht nicht in jedem Moment glücklich machen, Ihnen jedoch zumindest mehr Spaß machen … oder Sie zufriedener machen würde …?

Wenn der Chef unter Druck steht und wie Sie richtig "Nein" sagen

Im dritten Teil der Serie „Wie Sie Ihren Chef managen“ erfahren Sie, wie Sie mit einem "temperamentvollem" Chef umgehen, wann Sie sich zurückhalten und wann Sie auch einmal „Nein“ sagen sollten.

Wie heißt es so schön alle Menschen sind unterschiedlich und das gilt auch für Vorgesetzte. Häufig herrscht in den Führungsetagen eine ganze Menge Druck. Kommt dazu noch ein impulsiver Charakter, fällt es manchem Vorgesetzten schwer, sein Impulsivität unter Kontrolle zu halten. Oder er oder sie ist grundsätzlich ein Freund von „klaren Worten“, was für die betroffenen Mitarbeiter nicht immer ganz einfach ist. Erfahren Sie, wie Sie damit am besten umgehen können.

Andererseits gibt es auch Mitarbeiter, die dazu tendieren, ihre Meinung auf jeden Fall anzubringen. Hier lesen Sie, wann das auf jeden Fall weniger zielführend ist.

Und im letzten Teil dieses Artikels möchte ich Sie zum Gegenteil ermutigen, nämlich auch einmal „Nein“ zu sagen, und Ihnen Tipps geben, wie Ihnen das gelingt.